реструктуризация
Публикации в этой рубрике:
Шершнев Е.С., Ларионов В.Г., Фомина Е.В., Куракина О.В.
Десять ключевых тенденций стратегического объединения производителей (СОП)
(Продолжение. Начало в №№ 5, 6 /2001)
Переход от сокрытия информации к ее обмену – особенно труден для менеджеров старой школы. Большинство управленцев с годами приходят к выводу, что “информация это сила”. Однако становится очевидным и то, что непосредственная выгода от укрывательства информации весьма мала в сравнении с экономией издержек и улучшением сервисного обслуживания, которые прогрессивные компании получают путем обмена важной информацией с партнерами в рамках стратегического объединения производителей (СОП). Наоборот, открытая передача информации по всему СОП дает возможность получения весьма значительных выгод от такой интеграции. Именно это и служит ключом к использованию мощи СОП.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 7 (19). — c. 39-45.
Шершнев Е.С., Ларионов В.Г., Фомина Е.В., Куракина О.В.
Десять ключевых тенденций стратегического объединения производителей (СОП)
(Продолжение. Начало в № 5/2001).
Оперативное планирование и его стратегическая направленность в теории логистики. Мы ныне живем в век всеобщей информатизации, поэтому мало опираться только на прошлый опыт. Современный менеджер должен уметь органично использовать на пользу собственному предприятию мощь конкурентов и поддержку партнеров по общей деятельности. Надо предугадать собственные действия таким образом, чтобы раньше всех занять неосвоенную рыночную нишу, а дальше уже успешно вести бизнес-процесс.
Хотите узнать о том, что такое СОП? Тогда читайте и будьте предусмотрительны в делах!
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 6 (18). — c. 27-33.
Иванов Ю.В., Данилочкин С.В.
Экономическая оптимизация трансформаций
Трансформации, т.е. слияние, поглощение, разделение предприятий проводятся с целью повышения эффективности производства. Она отражается на таких экономических показателях эффективности как прибыль, рентабельность, показатели финансовых потоков наличности. Рассмотрим эти процессы.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 5 (17). — c. 16-23.
Шершнев Е.С., Ларионов В.Г., Куракина О.В., Фомина Е.В.
Десять ключевых тенденций стратегического объединения производителей (СОП)
Главной целью стратегического объединения производителей (“СОП”) является обеспечение высокой конкурентоспособности продукции при ее оценке конечным покупателем. Традиционно, производители товара увеличивают его конкурентоспособность за счет снижения цены, предложения более широкого ассортимента продукции, а также выгодных условий обслуживания этой продукции в ходе ее эксплуатации и ремонта. Однако, сегодня такой подход уже не всегда обеспечивает успех.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 5 (17). — c. 24-30.
Иванов Ю.В.
Преобразование предприятий
Продолжаем разговор о трансформациях предприятий, т.е. видоизменениях предприятий, связанных со сменой юридического лица. Все трансформации можно разделить на: - интеграционные (о них разговор уже был); - интеграционно-дезинтеграционные (о них разговор сейчас); - дезинтеграционные (о них разговор впереди).
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 12 (12). — c. 41-47.
Иванов Ю.В.
Интеграция предприятий
В мировой экономической литературе сегодня выделяется два вида интеграции предприятий - вертикальная и горизонтальная.
Вертикальная интеграция это установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием-потребителем (интеграция вверх) продукции или услуг данного предприятия. К вертикальной интеграции относятся также интеграция производства и сети сбытовых предприятий, т.е. речь идет об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек (или цепочек добавочной стоимости).
Горизонтальная интеграция – это установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 10 (10). — c. 30-36.
Иванов Ю.В.
Союз предприятий
Объединения предприятий относят к интеграционным трансформациям. Наиболее распространенные варианты объединений предприятий можно свести к трем группам.
Первая группа. Объединение независимых предприятий, к которым относятся:
а) ассоциации (союзы);
б) картели;
в) консорциумы;
г) сетевые организации.
Вторая группа. Объединение частично зависимых предприятий, включающих:
а) синдикаты;
б) альянсы;
в) промышленные (коммерческие, финансовые, консалтинговые) группы.
Третья группа. Объединение зависимых предприятий, к которым относятся:
а) концерны;
б) финансово-промышленные группы.
Рассмотрим особенности и с какой целью создается каждый вид объединений.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 9 (9). — c. 7-13.
Доброва К.Б., Дубровская Т.Б.
Учет затрат, выручки и прибыли центров ответственности
В статье рассматриваются концептуальные основы построения системы управленческого учета при создании центров ответственности на реструктуризируемом предприятии. Акцент сделан на таких показателях деятельности, как себестоимость товарного выпуска, выручка, прибыль подразделений предприятия. Рассмотрены организационные мероприятия по реализации управленческих и учетных функций на основе ведения лицевых счетов центров ответственности.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 3 (3). — c. 7-14.
Доброва К.Б.
Рыночный интерес центров ответственности
В статье “Структурное оздоровление предприятий”, опубликованной в прошлом (1/2000) номере журнала, были рассмотрены главные задачи и принципы диагностики и реструктуризации предприятий. Продолжим наш разговор.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 8-10.
Иванов Ю.В.
Особенности трансформирования предприятия
Мировой, а теперь и российский экономический опыт свидетельствует о том, что предприятие, занимаясь бизнесом, функционирует не хаотично, а подчиняется определенным внутренним закономерностям. Каждое предприятие создается, развивается, находит и завоевывает свою рыночную нишу, стабилизируется в своем развитии, сокращается и нередко прекращает свое существование. В целом можно говорить о жизненном цикле существования предприятия, т.е. динамическом процессе его создания, существования, трансформациях и ликвидации.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 11-16.
Доброва К.Б.
Структурное оздоровление предприятия
В статье рассматриваются общие задачи реструктуризации промышленных предприятий, такие как диагностика финансового состояния, разработка мероприятий по оздоровлению предприятия, формирование основ производственного и финансового учета, которые предлагается реализовать через создание системы центров ответственности.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 1 (1). — c. 7-12.
Ковылин Д.М., Воронова Э.Б.
Место, роль и структура организационного знания в теории управления знаниями
Авторы в своей работе пытаются ответить на вопрос, что включает понятие «организационное знание», оценивая его с разных позиций: явное и неявное знание, собственное и несобственное, инновационное и рутинное и т.д.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 2 (190). — c. 27-32.
Дежин В.С.
Перспективы развития унитарных предприятий
В статье рассматриваются проблемы развития и функционирования унитарных предприятий в свете сложившейся тенденции к их ликвидации. Автор критически оценивает сплошное акционирование унитарных предприятий, а также повсеместный переход к государственным корпорациям, указывает на положительные черты унитарных предприятий.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 1 (187). — c. 65-68.
Кормщиков С.В.
Защита от недружественных слияний и поглощений. Классификация различных методов
В статье приводится классификация методов защиты по наличию ресурсов у компании, информированности о действиях агрессора, характеру защитных действий, влиянию на конкурентоспособность и компании от недружественных поглощений, основанная на таких данных, как наличие стратегических партнеров.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 1 (187). — c. 69-73.
Верстина Н.Г.
Проблемы и технологии проведения преобразований на предприятиях инвестиционно-строительной сферы
Излагаются цели, основные принципы, методы и последовательность осуществления реструктуризации предприятий инвестиционно-строительной сферы. Реструктуризация рассматривается в качестве основного механизма стабилизации функционирования предприятий в условиях влияния финансово-экономического кризиса. Обоснованы организационные мероприятия, совокупность которых обеспечивает эффективное проведение преобразований.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 11 Вып. 3 (172). — c. 56-60.
Копылов А.М.
Методические аспекты процесса реструктуризации предприятий про-мышленности
В каких случаях реструктуризация промышленного предприятия необходима и неизбежна? Тогда, когда его хозяйственная структура становится тормозом для дальнейшего развития. Принцип простой: отсечь все ненужное. Какие задачи при этом приходится решать компании? Каковы критерии оптимизации объектов реструктуризации? Читайте об этом в статье.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 10 Вып. 2 (145). — c. 67-70.
Юшачков И.А.
Реструктуризация как фактор развития промышленного предприятия
Дальнейшее развитие рыночных отношений в России невозможно без трансформации социально-экономической системы на основе синтеза зарубежного опыта с учетом особенностей собственной среды. Нарушение данного принципа в ходе проводимых реформ привело к нивелированию их эффективности во многих отраслях, в том числе в промышленности.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 2 Вып. 1 (128). — c. 106-110.
Осипенко В.Б.
Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса
Оборонно-промышленный комплекс сегодня находится в стадии активной реструктуризации. В этих условиях актуальным становится разработка инструментов, которые позволят оценить эффективность ее проведения. Для решения данной проблемы важно, в первую очередь, определить, что представляет собой реструктуризация.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 9 Вып. 2 (98). — c. 76-81.
Хисматуллин А.И., Каленская Н.В.
Формирование эффективного механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе транзакционных затрат
Повышение эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий за счет их реорганизации или реструктуризации рассматривается в современных условиях как одно из перспективных направлений в предпринимательской деятельности.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 9 Вып. 2 (98). — c. 71-75.
Божевольная З.А.
Интеграция как способ развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России
Сегодня мировой алмазно-бриллиантовый рынок испытывает серьезные изменения. Это требует поиска новых путей развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России (АОПР). Современные мировые тенденции показывают, что стремление большого числа развивающихся стран к изменению положения в международном разделении труда приводит к обострению конкуренции. Это способствует олигополистической интеграции фирм, которые, осуществляя сотрудничество на внутреннем и международном уровнях, сознательно регулируют мировые рынки собственной продукции и движение товаров на них. В подобных условиях становится очевидным, что разрозненная работа предприятий АОПР может не иметь дальнейшей перспективы.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 8 Вып. 1 (95). — c. 138-142.
Публикации в журналах:
Шершнев Е.С., Ларионов В.Г., Фомина Е.В., Куракина О.В.
Десять ключевых тенденций стратегического объединения производителей (СОП)(Продолжение. Начало в №№ 5, 6 /2001)
Переход от сокрытия информации к ее обмену – особенно труден для менеджеров старой школы. Большинство управленцев с годами приходят к выводу, что “информация это сила”. Однако становится очевидным и то, что непосредственная выгода от укрывательства информации весьма мала в сравнении с экономией издержек и улучшением сервисного обслуживания, которые прогрессивные компании получают путем обмена важной информацией с партнерами в рамках стратегического объединения производителей (СОП). Наоборот, открытая передача информации по всему СОП дает возможность получения весьма значительных выгод от такой интеграции. Именно это и служит ключом к использованию мощи СОП.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 7 (19). — c. 39-45.
Шершнев Е.С., Ларионов В.Г., Фомина Е.В., Куракина О.В.
Десять ключевых тенденций стратегического объединения производителей (СОП)(Продолжение. Начало в № 5/2001).
Оперативное планирование и его стратегическая направленность в теории логистики. Мы ныне живем в век всеобщей информатизации, поэтому мало опираться только на прошлый опыт. Современный менеджер должен уметь органично использовать на пользу собственному предприятию мощь конкурентов и поддержку партнеров по общей деятельности. Надо предугадать собственные действия таким образом, чтобы раньше всех занять неосвоенную рыночную нишу, а дальше уже успешно вести бизнес-процесс.
Хотите узнать о том, что такое СОП? Тогда читайте и будьте предусмотрительны в делах!
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 6 (18). — c. 27-33.
Иванов Ю.В., Данилочкин С.В.
Экономическая оптимизация трансформацийТрансформации, т.е. слияние, поглощение, разделение предприятий проводятся с целью повышения эффективности производства. Она отражается на таких экономических показателях эффективности как прибыль, рентабельность, показатели финансовых потоков наличности. Рассмотрим эти процессы.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 5 (17). — c. 16-23.
Шершнев Е.С., Ларионов В.Г., Куракина О.В., Фомина Е.В.
Десять ключевых тенденций стратегического объединения производителей (СОП)Главной целью стратегического объединения производителей (“СОП”) является обеспечение высокой конкурентоспособности продукции при ее оценке конечным покупателем. Традиционно, производители товара увеличивают его конкурентоспособность за счет снижения цены, предложения более широкого ассортимента продукции, а также выгодных условий обслуживания этой продукции в ходе ее эксплуатации и ремонта. Однако, сегодня такой подход уже не всегда обеспечивает успех.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 5 (17). — c. 24-30.
Иванов Ю.В.
Преобразование предприятийПродолжаем разговор о трансформациях предприятий, т.е. видоизменениях предприятий, связанных со сменой юридического лица. Все трансформации можно разделить на: - интеграционные (о них разговор уже был); - интеграционно-дезинтеграционные (о них разговор сейчас); - дезинтеграционные (о них разговор впереди).
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 12 (12). — c. 41-47.
Иванов Ю.В.
Интеграция предприятийВ мировой экономической литературе сегодня выделяется два вида интеграции предприятий - вертикальная и горизонтальная.
Вертикальная интеграция это установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием-потребителем (интеграция вверх) продукции или услуг данного предприятия. К вертикальной интеграции относятся также интеграция производства и сети сбытовых предприятий, т.е. речь идет об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек (или цепочек добавочной стоимости).
Горизонтальная интеграция – это установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 10 (10). — c. 30-36.
Иванов Ю.В.
Союз предприятийОбъединения предприятий относят к интеграционным трансформациям. Наиболее распространенные варианты объединений предприятий можно свести к трем группам.
Первая группа. Объединение независимых предприятий, к которым относятся:
а) ассоциации (союзы);
б) картели;
в) консорциумы;
г) сетевые организации.
Вторая группа. Объединение частично зависимых предприятий, включающих:
а) синдикаты;
б) альянсы;
в) промышленные (коммерческие, финансовые, консалтинговые) группы.
Третья группа. Объединение зависимых предприятий, к которым относятся:
а) концерны;
б) финансово-промышленные группы.
Рассмотрим особенности и с какой целью создается каждый вид объединений.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 9 (9). — c. 7-13.
Доброва К.Б., Дубровская Т.Б.
Учет затрат, выручки и прибыли центров ответственностиВ статье рассматриваются концептуальные основы построения системы управленческого учета при создании центров ответственности на реструктуризируемом предприятии. Акцент сделан на таких показателях деятельности, как себестоимость товарного выпуска, выручка, прибыль подразделений предприятия. Рассмотрены организационные мероприятия по реализации управленческих и учетных функций на основе ведения лицевых счетов центров ответственности.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 3 (3). — c. 7-14.
Доброва К.Б.
Рыночный интерес центров ответственностиВ статье “Структурное оздоровление предприятий”, опубликованной в прошлом (1/2000) номере журнала, были рассмотрены главные задачи и принципы диагностики и реструктуризации предприятий. Продолжим наш разговор.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 8-10.
Иванов Ю.В.
Особенности трансформирования предприятияМировой, а теперь и российский экономический опыт свидетельствует о том, что предприятие, занимаясь бизнесом, функционирует не хаотично, а подчиняется определенным внутренним закономерностям. Каждое предприятие создается, развивается, находит и завоевывает свою рыночную нишу, стабилизируется в своем развитии, сокращается и нередко прекращает свое существование. В целом можно говорить о жизненном цикле существования предприятия, т.е. динамическом процессе его создания, существования, трансформациях и ликвидации.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 11-16.
Доброва К.Б.
Структурное оздоровление предприятияВ статье рассматриваются общие задачи реструктуризации промышленных предприятий, такие как диагностика финансового состояния, разработка мероприятий по оздоровлению предприятия, формирование основ производственного и финансового учета, которые предлагается реализовать через создание системы центров ответственности.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 1 (1). — c. 7-12.
Ковылин Д.М., Воронова Э.Б.
Место, роль и структура организационного знания в теории управления знаниямиАвторы в своей работе пытаются ответить на вопрос, что включает понятие «организационное знание», оценивая его с разных позиций: явное и неявное знание, собственное и несобственное, инновационное и рутинное и т.д.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 2 (190). — c. 27-32.
Дежин В.С.
Перспективы развития унитарных предприятийВ статье рассматриваются проблемы развития и функционирования унитарных предприятий в свете сложившейся тенденции к их ликвидации. Автор критически оценивает сплошное акционирование унитарных предприятий, а также повсеместный переход к государственным корпорациям, указывает на положительные черты унитарных предприятий.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 1 (187). — c. 65-68.
Кормщиков С.В.
Защита от недружественных слияний и поглощений. Классификация различных методовВ статье приводится классификация методов защиты по наличию ресурсов у компании, информированности о действиях агрессора, характеру защитных действий, влиянию на конкурентоспособность и компании от недружественных поглощений, основанная на таких данных, как наличие стратегических партнеров.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 1 (187). — c. 69-73.
Верстина Н.Г.
Проблемы и технологии проведения преобразований на предприятиях инвестиционно-строительной сферыИзлагаются цели, основные принципы, методы и последовательность осуществления реструктуризации предприятий инвестиционно-строительной сферы. Реструктуризация рассматривается в качестве основного механизма стабилизации функционирования предприятий в условиях влияния финансово-экономического кризиса. Обоснованы организационные мероприятия, совокупность которых обеспечивает эффективное проведение преобразований.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 11 Вып. 3 (172). — c. 56-60.
Копылов А.М.
Методические аспекты процесса реструктуризации предприятий про-мышленностиВ каких случаях реструктуризация промышленного предприятия необходима и неизбежна? Тогда, когда его хозяйственная структура становится тормозом для дальнейшего развития. Принцип простой: отсечь все ненужное. Какие задачи при этом приходится решать компании? Каковы критерии оптимизации объектов реструктуризации? Читайте об этом в статье.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 10 Вып. 2 (145). — c. 67-70.
Юшачков И.А.
Реструктуризация как фактор развития промышленного предприятияДальнейшее развитие рыночных отношений в России невозможно без трансформации социально-экономической системы на основе синтеза зарубежного опыта с учетом особенностей собственной среды. Нарушение данного принципа в ходе проводимых реформ привело к нивелированию их эффективности во многих отраслях, в том числе в промышленности.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 2 Вып. 1 (128). — c. 106-110.
Осипенко В.Б.
Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплексаОборонно-промышленный комплекс сегодня находится в стадии активной реструктуризации. В этих условиях актуальным становится разработка инструментов, которые позволят оценить эффективность ее проведения. Для решения данной проблемы важно, в первую очередь, определить, что представляет собой реструктуризация.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 9 Вып. 2 (98). — c. 76-81.
Хисматуллин А.И., Каленская Н.В.
Формирование эффективного механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе транзакционных затратПовышение эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий за счет их реорганизации или реструктуризации рассматривается в современных условиях как одно из перспективных направлений в предпринимательской деятельности.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 9 Вып. 2 (98). — c. 71-75.
Божевольная З.А.
Интеграция как способ развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности РоссииСегодня мировой алмазно-бриллиантовый рынок испытывает серьезные изменения. Это требует поиска новых путей развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России (АОПР). Современные мировые тенденции показывают, что стремление большого числа развивающихся стран к изменению положения в международном разделении труда приводит к обострению конкуренции. Это способствует олигополистической интеграции фирм, которые, осуществляя сотрудничество на внутреннем и международном уровнях, сознательно регулируют мировые рынки собственной продукции и движение товаров на них. В подобных условиях становится очевидным, что разрозненная работа предприятий АОПР может не иметь дальнейшей перспективы.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 8 Вып. 1 (95). — c. 138-142.