управление персоналом
Публикации в этой рубрике:
Орлов А.И.
Стимулирование как эффективный метод управления
Одна из актуальнейших проблем сегодняшнего дня – совершенствование организации и управления производством, в том числе совершенствование методов управления. Согласно существующим классификациям имеется несколько основных методов управления. В первую очередь, это убеждение, поощрение, стимулирование и принуждение. Возникает вопрос: “Какой арсенал средств воздействия будет включать в себя каждый из этих методов?"
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 12 (12). — c. 20-27.
Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналом
(Окончание. Начало в № 6 2000)
Между отдельными сферами управления персоналом существует множество предметно-логических связей. Так, например, “анализ наличного состава персонала” является главным источником информации для “управления затратами на персонал”. А “определение потребности в персонале” дает исходные данные для планирования “использования персонала”.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 7 (7). — c. 39-45.
Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналом
Переход от плановой экономики к рыночной является сложным макро и микроэкономическим процессом, которой сопровождается появлением и обострением многих проблем. Возникает рынок труда, изменяется динамика расходов на оплату труда, преображаются социально-культурные отношения и система ценностей, трансформируются правовая, финансовая и страховая системы.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 6 (6). — c. 27-35.
Борисова А.А.
Структура и статус службы управления персоналом российских предприятий
В статье анализируются способы организации деятельности служб управления персоналом на российских предприятиях, осуществляющих разные виды деятельности, имеющих разную продолжительность работы на рынке, разные размеры и степень устойчивости.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — c. 77-82.
Буданова М.В., Афонина С.А.
Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия
Одним из способов повышения результативности предприятия является использование высококвалифицированных кадров и эффективная система их мотивации. В статье предложен метод выявления факторов, побуждающих работников трудится с полной отдачей.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — c. 83-88.
Химич Ю.С.
Формирование лояльности персонала компании
Почему на сегодняшний день многие сотрудники утрачивают лояльность по отношению к своим фирмам? Ведь лояльность является условием формирования у работников высокой профессиональной мотивации, которая, в свою очередь, отражается на всех сторонах деятельности компании. В статье анализируются современные тенденции в кадровой работе, предлагается ряд мер по формированию лояльности сотрудников.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — c. 114-118.
Алексеева Е.П.
Управление процессом формирования репутационного капитала в современных российских компаниях
В статье рассматриваются основные принципы формирования репутационного капитала современной российской компании. Делается вывод о том, что при соблюдении баланса между интересами всех групп стейкхолдеров репутационный капитал компании увеличивается.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — c. 110-113.
Суслова Ю.Ю., Белоногова Е.В.
Показатели оценки материального стимулирования труда работников с позиций заинтересованных пользователей
Материальное стимулирование труда работников – один из факторов повышения эффективности предприятия в целом. Необходимо оценивать затраты предприятия на материальное стимулирование и выявлять его экономическую эффективность. Это позволит в полной мере реализовать экономический потенциал предприятия и повысить мотивацию труда его работников.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 1 (189). — c. 119-124.
Пак А.Б.
Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программ
Для выхода из кризиса субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо разрабатывать антикризисные планы и программы и обязательно осуществлять мониторинг их реализации.
Эффективность реализации обеспечивается персоналом, чья работа должна опираться на мотивацию и перспективы развития. В статье описан положительный опыт повышения мотивации персонала одного из предприятий малого бизнеса Новосибирской области после применения антикризисной программы.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 2 (188). — c. 87-94.
Исаев С.Ю., Сазонов Д.В.
Предпринимательская мотивация менеджеров высшего звена
В статье авторы отражают специфику мотивации высшего менеджмента организации с позиции установления показателей предпринимательской ответственности за выполнение задач организации. Авторами рассматривается вариант создания системы предпринимательской мотивации управленцев, которая бы обеспечивала стратегическую согласованность позиций заинтересованных сторон.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 2 (188). — c. 81-86.
Кондрукевич Е.А.
Монетарная мотивация в системе менеджмента организации
В статье рассматривается процесс мотивации персонала и его монетарная составляющая. По мнению многих авторов, именно эта составляющая является ведущей и оказывает ключевое воздействие на систему менеджмента и эффективность организации в целом.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 6 Вып. 1 (185). — c. 104-108.
Потемкин А.И., Филимонова Н.М.
Подходы к развитию творческого потенциала сотрудников на предприятиях
В статье обоснована необходимость использования современных методов управления творческим потенциалом персонала на предприятии. Выявлены проблемы развития творческой активности. Определены стратегии управления творческим потенциалом и механизмы их реализации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 1 (183). — c. 96-101.
Гибадатова Г.Р.
Особенности воспроизводства человеческого потенциала на микроуровне
В статье раскрывается значимость воспроизводства человеческого потенциала на микроуровне. Обосновывается необходимость управленческого воздействия на процесс воспроизводства человеческого потенциала как источника устойчивого развития предприятия. Сформулированы принципы формирования человеческого потенциала организации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 1 (183). — c. 102-106.
Еленева Ю.Я., Можаровская А.А.
Разработка и апробация моделей стимулирования труда работников высокотехнологичных производств
В статье рассмотрены проблемы мотивации и стимулирования труда работников высокотехнологичных производств. Авторы провели исследование сборочного цеха высокотехнологического предприятия авиакосмической отрасли методом тестирования и анкетирования, выявили факторы, влияющие на инструменты стимулирования работников, и на этом основании создали соответствующие модели.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 2 (184). — c. 111-116.
Чащин В.В.
Маркетинг персонала как инструмент управления неопределенностью внутренней среды предприятия при адаптации персонала
Автор высказывает мнение, что не только вновь нанятый персонал адаптируется к внутренней среде предприятия, но и предприятие испытывает воздействие индивидуальных особенностей нанимаемых работников. Этот взаимный процесс адаптации связан с разного рода неопределенностями, инструментом управления которыми, по мнению автора, является маркетинг персонала, способный эффективно влиять на целевые функции и параметры ограничений хозяйственной жизни организации, в том числе при адаптации персонала.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 4 Вып. 1 (181). — c. 85-90.
Ковылин Д.М.
Управление знаниями организации: от знаний к интеллектуальному капиталу
В статье анализируются понятия «интеллектуальный потенциал», «интеллектуальный труд» и «интеллектуальный капитал». Автор рассматривает процесс преобразования человеческого потенциала в интеллектуальный капитал и доход организации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 3 Вып. 1 (179). — c. 89-96.
Латыпова М.Б.
Эффективные менеджеры: российский вариант
Статья посвящена проблеме «культа эффективности» в России. Данная проблема рассматривается в аспекте управленческих кадров. На основе данных эмпирического исследования делаются выводы о том, что понятие «эффективность» в России применительно к менеджерам сильно искажено и
на практике являет собой скорее эффектность, сопряженную с потерями и нерациональным использованием ресурсов. Подобное искажение обусловлено множеством факторов, основные из которых – исторически сложившийся подход к ведению дел в России и психологические особенности ее жителей.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 2 Вып. 2 (178). — c. 86-91.
Багратиони К.А.
Управление командой проекта: практический междисциплинарный подход к решению конфликтологических проблем молодых специалистов
В статье произведена классификация конфликтов, возникающих в среде молодых специалистов, выполняющих совместную работу на предприятии.
Конфликтные ситуации классифицируются по таким основаниям, как причина
их возникновения и количество работников, вовлеченных в конфликты.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 2 (174). — c. 77-82.
Земскова Д.А.
Проблемы совершенствования менеджмента персонала на предприятиях строительной отрасли России
Рассматриваются состояние, тенденции и проблемы кадрового обеспечения предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях негативного воздействия экономического кризиса. Выявлены и охарактеризованы основные причинно-следственные связи между характеристиками персонала строительных предприятий и конечной эффективностью его деятельности. Анализ осуществлен в контексте двух базисных концепций – человеческого капитала и организационного развития.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 11 Вып. 3 (172). — c. 48-54.
Глотов В.И.
Человеческий фактор в экономической системе промышленного использования энергогенерирующих мощностей
Показаны классификационные признаки развития методов противодействия негативным аспектам человеческого фактора в процессах энергообеспечения регионов. Обоснованы базовые требования подготовки персонала для решения задач энерговооружения регионов и формирования условий для оптимального по критериям энергетической безопасности изменения потенциала установленных мощностей генерации энергии.
// Креативная экономика. — 2010. — № 9 (45). — c. 89-94.
Публикации в журналах:
Орлов А.И.
Стимулирование как эффективный метод управленияОдна из актуальнейших проблем сегодняшнего дня – совершенствование организации и управления производством, в том числе совершенствование методов управления. Согласно существующим классификациям имеется несколько основных методов управления. В первую очередь, это убеждение, поощрение, стимулирование и принуждение. Возникает вопрос: “Какой арсенал средств воздействия будет включать в себя каждый из этих методов?"
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 12 (12). — c. 20-27.
Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналом(Окончание. Начало в № 6 2000)
Между отдельными сферами управления персоналом существует множество предметно-логических связей. Так, например, “анализ наличного состава персонала” является главным источником информации для “управления затратами на персонал”. А “определение потребности в персонале” дает исходные данные для планирования “использования персонала”.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 7 (7). — c. 39-45.
Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналомПереход от плановой экономики к рыночной является сложным макро и микроэкономическим процессом, которой сопровождается появлением и обострением многих проблем. Возникает рынок труда, изменяется динамика расходов на оплату труда, преображаются социально-культурные отношения и система ценностей, трансформируются правовая, финансовая и страховая системы.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 6 (6). — c. 27-35.
Борисова А.А.
Структура и статус службы управления персоналом российских предприятий В статье анализируются способы организации деятельности служб управления персоналом на российских предприятиях, осуществляющих разные виды деятельности, имеющих разную продолжительность работы на рынке, разные размеры и степень устойчивости.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — c. 77-82.
Буданова М.В., Афонина С.А.
Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятияОдним из способов повышения результативности предприятия является использование высококвалифицированных кадров и эффективная система их мотивации. В статье предложен метод выявления факторов, побуждающих работников трудится с полной отдачей.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — c. 83-88.
Химич Ю.С.
Формирование лояльности персонала компанииПочему на сегодняшний день многие сотрудники утрачивают лояльность по отношению к своим фирмам? Ведь лояльность является условием формирования у работников высокой профессиональной мотивации, которая, в свою очередь, отражается на всех сторонах деятельности компании. В статье анализируются современные тенденции в кадровой работе, предлагается ряд мер по формированию лояльности сотрудников.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — c. 114-118.
Алексеева Е.П.
Управление процессом формирования репутационного капитала в современных российских компанияхВ статье рассматриваются основные принципы формирования репутационного капитала современной российской компании. Делается вывод о том, что при соблюдении баланса между интересами всех групп стейкхолдеров репутационный капитал компании увеличивается.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — c. 110-113.
Суслова Ю.Ю., Белоногова Е.В.
Показатели оценки материального стимулирования труда работников с позиций заинтересованных пользователейМатериальное стимулирование труда работников – один из факторов повышения эффективности предприятия в целом. Необходимо оценивать затраты предприятия на материальное стимулирование и выявлять его экономическую эффективность. Это позволит в полной мере реализовать экономический потенциал предприятия и повысить мотивацию труда его работников.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 1 (189). — c. 119-124.
Пак А.Б.
Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программДля выхода из кризиса субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо разрабатывать антикризисные планы и программы и обязательно осуществлять мониторинг их реализации.
Эффективность реализации обеспечивается персоналом, чья работа должна опираться на мотивацию и перспективы развития. В статье описан положительный опыт повышения мотивации персонала одного из предприятий малого бизнеса Новосибирской области после применения антикризисной программы.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 2 (188). — c. 87-94.
Исаев С.Ю., Сазонов Д.В.
Предпринимательская мотивация менеджеров высшего звенаВ статье авторы отражают специфику мотивации высшего менеджмента организации с позиции установления показателей предпринимательской ответственности за выполнение задач организации. Авторами рассматривается вариант создания системы предпринимательской мотивации управленцев, которая бы обеспечивала стратегическую согласованность позиций заинтересованных сторон.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 2 (188). — c. 81-86.
Кондрукевич Е.А.
Монетарная мотивация в системе менеджмента организации В статье рассматривается процесс мотивации персонала и его монетарная составляющая. По мнению многих авторов, именно эта составляющая является ведущей и оказывает ключевое воздействие на систему менеджмента и эффективность организации в целом.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 6 Вып. 1 (185). — c. 104-108.
Потемкин А.И., Филимонова Н.М.
Подходы к развитию творческого потенциала сотрудников на предприятияхВ статье обоснована необходимость использования современных методов управления творческим потенциалом персонала на предприятии. Выявлены проблемы развития творческой активности. Определены стратегии управления творческим потенциалом и механизмы их реализации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 1 (183). — c. 96-101.
Гибадатова Г.Р.
Особенности воспроизводства человеческого потенциала на микроуровнеВ статье раскрывается значимость воспроизводства человеческого потенциала на микроуровне. Обосновывается необходимость управленческого воздействия на процесс воспроизводства человеческого потенциала как источника устойчивого развития предприятия. Сформулированы принципы формирования человеческого потенциала организации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 1 (183). — c. 102-106.
Еленева Ю.Я., Можаровская А.А.
Разработка и апробация моделей стимулирования труда работников высокотехнологичных производств В статье рассмотрены проблемы мотивации и стимулирования труда работников высокотехнологичных производств. Авторы провели исследование сборочного цеха высокотехнологического предприятия авиакосмической отрасли методом тестирования и анкетирования, выявили факторы, влияющие на инструменты стимулирования работников, и на этом основании создали соответствующие модели.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 2 (184). — c. 111-116.
Чащин В.В.
Маркетинг персонала как инструмент управления неопределенностью внутренней среды предприятия при адаптации персоналаАвтор высказывает мнение, что не только вновь нанятый персонал адаптируется к внутренней среде предприятия, но и предприятие испытывает воздействие индивидуальных особенностей нанимаемых работников. Этот взаимный процесс адаптации связан с разного рода неопределенностями, инструментом управления которыми, по мнению автора, является маркетинг персонала, способный эффективно влиять на целевые функции и параметры ограничений хозяйственной жизни организации, в том числе при адаптации персонала.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 4 Вып. 1 (181). — c. 85-90.
Ковылин Д.М.
Управление знаниями организации: от знаний к интеллектуальному капиталуВ статье анализируются понятия «интеллектуальный потенциал», «интеллектуальный труд» и «интеллектуальный капитал». Автор рассматривает процесс преобразования человеческого потенциала в интеллектуальный капитал и доход организации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 3 Вып. 1 (179). — c. 89-96.
Латыпова М.Б.
Эффективные менеджеры: российский вариантСтатья посвящена проблеме «культа эффективности» в России. Данная проблема рассматривается в аспекте управленческих кадров. На основе данных эмпирического исследования делаются выводы о том, что понятие «эффективность» в России применительно к менеджерам сильно искажено и
на практике являет собой скорее эффектность, сопряженную с потерями и нерациональным использованием ресурсов. Подобное искажение обусловлено множеством факторов, основные из которых – исторически сложившийся подход к ведению дел в России и психологические особенности ее жителей.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 2 Вып. 2 (178). — c. 86-91.
Багратиони К.А.
Управление командой проекта: практический междисциплинарный подход к решению конфликтологических проблем молодых специалистовВ статье произведена классификация конфликтов, возникающих в среде молодых специалистов, выполняющих совместную работу на предприятии.
Конфликтные ситуации классифицируются по таким основаниям, как причина
их возникновения и количество работников, вовлеченных в конфликты.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 2 (174). — c. 77-82.
Земскова Д.А.
Проблемы совершенствования менеджмента персонала на предприятиях строительной отрасли РоссииРассматриваются состояние, тенденции и проблемы кадрового обеспечения предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях негативного воздействия экономического кризиса. Выявлены и охарактеризованы основные причинно-следственные связи между характеристиками персонала строительных предприятий и конечной эффективностью его деятельности. Анализ осуществлен в контексте двух базисных концепций – человеческого капитала и организационного развития.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 11 Вып. 3 (172). — c. 48-54.
Глотов В.И.
Человеческий фактор в экономической системе промышленного использования энергогенерирующих мощностейПоказаны классификационные признаки развития методов противодействия негативным аспектам человеческого фактора в процессах энергообеспечения регионов. Обоснованы базовые требования подготовки персонала для решения задач энерговооружения регионов и формирования условий для оптимального по критериям энергетической безопасности изменения потенциала установленных мощностей генерации энергии.
// Креативная экономика. — 2010. — № 9 (45). — c. 89-94.