инновационная стратегия
Публикации с этим ключевым словом:
Чулок А.И.
Предпринимательство и инновации: стратегия инновационной деятельности
(Продолжение. Начало в № 1 2000, № 2 2000).
Термин "стратегия" (от греческого "stratos" - войско и "ago" - веду) применительно к инновационному менеджменту, как одному из направлений стратегического управления в экономике, означает программу долгосрочного планирования, достижения и реализации целей на различных иерархических уровнях экономической системы.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 4 (4). — c. 56-63.
Подложёнов И.М.
Формирование инновационной стратегии коммерческого банка на примере ОАО «Транскредитбанк»
В статье приводится подробный алгоритм выбора коммерческим банком инвестиционной стратегии, а также разрабатывается модель формирования программы внедрения организационно-экономических инноваций.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 2 (198). — c. 111-117.
Подложёнов И.М.
Совершенствование оценки эффективности инновационной деятельности в коммерческих банках
Инновационная деятельность коммерческих банков в последнее время довольно часто выступает объектом экономического анализа. При этом анализ носит прикладной характер и не так уж часто привлекает внимание руководства коммерческого банка. Между тем в условиях растущей инновационной активности кредитных организаций и объективно необходимого их участия в финансировании инновационных проектов актуальным становится вопрос разработки эффективной методики оценки инновационной деятельности коммерческих банков. Автором рассмотрен один из аспектов совершенствования подобной методики.
// Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — c. 62-66.
Маклашина Л.Р.
Роль инноваций в развитии туризма
Инновации в туризме – это разработка, создание новых туристских маршрутов, проектов и т.д. с применением достижений науки, техники, IT-технологий, а также передового опыта в областях управления и маркетинга, внедрение которых позволит повысить уровень занятости населения, обеспечить рост его доходов, ускорить социально-экономическое развитие и улучшить туристский имидж страны и регионов.
// Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — c. 130-136.
Батьковский А.М., Мерзлякова А.П.
Оценка инновационных стратегий предприятия
В статье рассмотрена проблема анализа инновационных стратегий предприятия. Определены их сущность, цели и классификация. Установлено, что сложность инновационного развития предприятия требует при анализе стратегий данного развития использовать методы моделирования. Предложен экономико-математический инструментарий оценки инновационных стратегий предприятия, учитывающий специфику современного, посткризисного периода развития российской экономики.
// Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 7 (7). — c. 10-17.
Головко А.В.
Воспроизводство инновационного потенциала в условиях модернизаации
Предложен авторский подход к исследованию воспроизводства инновационного потенциала, его закономерностей и противоречий с позиций теоретико-методологического синтеза, обоснована роль инновационной составляющей экономики как доминанты всех компонентов саморазвития человека и общества в целом.
// Креативная экономика. — 2011. — № 6 (54). — c. 49-53.
Салихов И.Ф.
Методические аспекты формирования инновационной стратегии малой нефтяной компании: отечественный и зарубежный опыт
Исследование особенностей формирования инновационной стратегии в малых нефтяных компаниях. Приводятся различные схемы организации данного процесса, выявляются их преимущества и недостатки. Сегодня организационная структура любого предприятия должна в полной мере соответствовать вектору его инновационной направленности, формализующемуся в содержании инновационной стратегии.
// Креативная экономика. — 2011. — № 4 (52). — c. 47-51.
Салихов И.Ф.
Инновационные стратегии малых нефтяных компаний россии: реальность и перспективы
В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с перспективами формирования инновационной стратегии предприятия. Автор анализирует эти перспективы для малых нефтяных компаний – в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах. Приводятся статистические данные и мероприятия, нацеленные на достижение поставленных стратегических задач.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 3 Вып. 2 (180). — c. 100-104.
Кузьмина Е.В., Жабунин А.Ю., Аристова О.М.
Мотивирующая система бюджетирования как инструмент инновационного управления финансами на предприятии
Отражена суть концепции инновационной мотивирующей системы бюджетирования. Данная система должна позволить компаниям уйти от некоторых существенных недостатков традиционного бюджетирования, связанных с отсутствием необходимой гибкости в условиях изменяющейся внешней среды. Мотивирующая система бюджетирования ориентирует фирму и отдельных сотрудников на достижение стратегических целей и инновации.
// Креативная экономика. — 2010. — № 6 (42). — c. 41-47.
Кирий К.Г.
О постановке задачи разработки методов и практических рекомендаций по созданию инструментов обеспечения развития инновационной деятельности на промышленном предприятии
Материал посвящен вопросам развития инновационной деятельности на российских промышленных предприятиях. Отражен аспект введения в инновационную культуру предприятий таких инструментов, как инновационная стратегия, инновационная система и организация генерации инноваций. Постановка задачи ориентирована на лиц, непосредственно организующих инновационную деятельность на каждом предприятии.
// Креативная экономика. — 2010. — № 5 (41). — c. 126-132.
Василенко Н.В.
Образовательное кредитование как инновационная стратегия получения профессионального образования
В данной статье образовательное кредитование представлено, с одной стороны, как стратегия поведения экономического субъекта для получения профессионального образования, с другой стороны, как институциональная инновация для российского населения. Охарактеризованы внутренние и внешние факторы, определяющие выбор между различными образовательными стратегиями. Рассмотрены риски образовательного кредитования как рыночной трансакции и определены задачи построения двухуровневой системы его институционального регулирования.
// Креативная экономика. — 2010. — № 4 (40). — c. 80-85.
Трофимов О.В.
Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развития
В статье рассмотрены вопросы детализации инновационной стратегии развития, предполагающей ее реализацию в виде конкретных преобразований в деятельности предприятий. При этом выбор механизмов инновационной стратегии осуществляется в зависимости от направления экономического развития предприятия (эволюционного или революционного).
// Креативная экономика. — 2010. — № 4 (40). — c. 17-21.
Трофимов О.В., Трофимова Т.В., Ефимычев Ю.И.
Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях
В статье рассмотрены вопросы стратегического управления промышленными предприятиями. Показана неэффективность современного стратегического управления на большинстве отечественных предприятий. На основе проведенного анализа автором предложена концепция инновационной стратегии развития предприятий, базирующаяся на использовании системного подхода.
// Креативная экономика. — 2010. — № 3 (39). — c. 31-35.
Иванова Р.М., Вахитова Г.А., Разаков А.А.
Предпосылки инновационной стратегии развития предприятий регионального инвестиционного строительного комплекса
Для любого предприятия, работающего в условиях современной рыночной экономики, основной целью является обеспечение конкурентоспособности продукции и предоставляемых услуг, а также совершенствование процессов их создания и производства, а управление
инновационной активностью — одним из основных факторов стратегического менеджмента.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 158-162.
Коваженков М.А., Бганцева Я.В.
Инновационная стратегия управления коммерциализацией интеллектуальной собственности ВУЗа
Рассмотрены существующие подходы к пониманию коммерциализации инноваций, отмечены их недостатки, приведено авторское определение данного понятия; выделены этапы процесса коммерциализации; отмечен проблемный характер развития отечественного рынка интеллектуальной собственности. Предложена инновационная стратегия развития вуза на путях создания управления коммерциализации интеллектуальной собственности (КИС) для системного решения соответствующих задач.
// Креативная экономика. — 2009. — № 11 (35). — c. 21-28.
Быков В.А.
Инновационный менеджер – основа креативной экономики
Рассматриваются особенности человеческого фактора в управлении инновационными процессами на промышленном предприятии. Фокусируется внимание на когнитивных и функциональных компетентностях успешного инновационного менеджера. Вовлечение в хозяйственный оборот результатов творческой деятельности – это основа современной экономики. Сегодня в борьбе за потребителя, приобретение конкурентных преимуществ немыслимо без создания на предприятии инновационной среды, суть которой состоит в коммерциализации результатов новаторской деятельности.
// Креативная экономика. — 2009. — № 10 (34). — c. 33-37.
Вахрушева Е.А., Герасимов В.В.
Концептуальные основы управления инновационным развитием жилищной сферы региона в России на основе кластерного подхода
Решение проблем развития сферы ЖКХ в регионах становится все более актуальной и обусловливает необходимость разработки новых методологических подходов. Авторы отмечают, что кластерная организация экономических процессов позволит создать надежную и эффективную модель функционирования жилищного комплекса в рамках инновационной региональной стратегии развития. Материал служит задачам популяризации применения кластерного подхода в жилищном хозяйстве и рассчитан на всех читателей журнала, но в первую очередь на работников сферы ЖКХ.
// Креативная экономика. — 2009. — № 7 (31). — c. 68-71.
Колосова Т.В.
Совершенствование процесса управления экономическими системами предприятий на основе формирования портфеля нематериальных активов
Инновации жизненно важны для предприятия, для его успеха в конкурентном развитии. В статье делается особый акцент на управлении нематериальными активами, являющимися в значительной степени источниками большинства технологических, технических и продуктовых нововведений в современных условиях. Формирование портфеля НМА на внутрифирменном уровне позволит использовать его в качестве инструмента для разработки эффективной инновационной стратегии предприятия.
// Креативная экономика. — 2009. — № 5 (29). — c. 119-124.
Старовойтова Е.Ю.
Разработка инновационной стратегии транснациональной корпорации
В статье рассмотрена проблема разработки инновационной стратегии транснациональной корпорации (ТНК) в современных условиях. Определены методологические основы формирования инновационной стратегии ТНК и основные этапы данного процесса. Выявлены различные виды инновационных стратегий ТНК и условия их использования.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 4 Вып. 2 (133). — c. 33-38.
Бабенко Г.А.
Инновации как средство повышения эффективности стратегического управления организацией
В статье рассказывается об инновациях, о необходимости их использования на современном этапе управления организацией. Также говорится о том, что инновации повышают эффективность стратегического управления и являются средством поддержания конкурентоспособности.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 4 Вып. 2 (133). — c. 29-32.
Публикации в журналах:
Чулок А.И.
Предпринимательство и инновации: стратегия инновационной деятельности(Продолжение. Начало в № 1 2000, № 2 2000).
Термин "стратегия" (от греческого "stratos" - войско и "ago" - веду) применительно к инновационному менеджменту, как одному из направлений стратегического управления в экономике, означает программу долгосрочного планирования, достижения и реализации целей на различных иерархических уровнях экономической системы.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 4 (4). — c. 56-63.
Подложёнов И.М.
Формирование инновационной стратегии коммерческого банка на примере ОАО «Транскредитбанк»В статье приводится подробный алгоритм выбора коммерческим банком инвестиционной стратегии, а также разрабатывается модель формирования программы внедрения организационно-экономических инноваций.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 2 (198). — c. 111-117.
Подложёнов И.М.
Совершенствование оценки эффективности инновационной деятельности в коммерческих банкахИнновационная деятельность коммерческих банков в последнее время довольно часто выступает объектом экономического анализа. При этом анализ носит прикладной характер и не так уж часто привлекает внимание руководства коммерческого банка. Между тем в условиях растущей инновационной активности кредитных организаций и объективно необходимого их участия в финансировании инновационных проектов актуальным становится вопрос разработки эффективной методики оценки инновационной деятельности коммерческих банков. Автором рассмотрен один из аспектов совершенствования подобной методики.
// Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — c. 62-66.
Маклашина Л.Р.
Роль инноваций в развитии туризмаИнновации в туризме – это разработка, создание новых туристских маршрутов, проектов и т.д. с применением достижений науки, техники, IT-технологий, а также передового опыта в областях управления и маркетинга, внедрение которых позволит повысить уровень занятости населения, обеспечить рост его доходов, ускорить социально-экономическое развитие и улучшить туристский имидж страны и регионов.
// Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — c. 130-136.
Батьковский А.М., Мерзлякова А.П.
Оценка инновационных стратегий предприятияВ статье рассмотрена проблема анализа инновационных стратегий предприятия. Определены их сущность, цели и классификация. Установлено, что сложность инновационного развития предприятия требует при анализе стратегий данного развития использовать методы моделирования. Предложен экономико-математический инструментарий оценки инновационных стратегий предприятия, учитывающий специфику современного, посткризисного периода развития российской экономики.
// Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 7 (7). — c. 10-17.
Головко А.В.
Воспроизводство инновационного потенциала в условиях модернизаации Предложен авторский подход к исследованию воспроизводства инновационного потенциала, его закономерностей и противоречий с позиций теоретико-методологического синтеза, обоснована роль инновационной составляющей экономики как доминанты всех компонентов саморазвития человека и общества в целом.
// Креативная экономика. — 2011. — № 6 (54). — c. 49-53.
Салихов И.Ф.
Методические аспекты формирования инновационной стратегии малой нефтяной компании: отечественный и зарубежный опытИсследование особенностей формирования инновационной стратегии в малых нефтяных компаниях. Приводятся различные схемы организации данного процесса, выявляются их преимущества и недостатки. Сегодня организационная структура любого предприятия должна в полной мере соответствовать вектору его инновационной направленности, формализующемуся в содержании инновационной стратегии.
// Креативная экономика. — 2011. — № 4 (52). — c. 47-51.
Салихов И.Ф.
Инновационные стратегии малых нефтяных компаний россии: реальность и перспективыВ статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с перспективами формирования инновационной стратегии предприятия. Автор анализирует эти перспективы для малых нефтяных компаний – в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах. Приводятся статистические данные и мероприятия, нацеленные на достижение поставленных стратегических задач.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 3 Вып. 2 (180). — c. 100-104.
Кузьмина Е.В., Жабунин А.Ю., Аристова О.М.
Мотивирующая система бюджетирования как инструмент инновационного управления финансами на предприятииОтражена суть концепции инновационной мотивирующей системы бюджетирования. Данная система должна позволить компаниям уйти от некоторых существенных недостатков традиционного бюджетирования, связанных с отсутствием необходимой гибкости в условиях изменяющейся внешней среды. Мотивирующая система бюджетирования ориентирует фирму и отдельных сотрудников на достижение стратегических целей и инновации.
// Креативная экономика. — 2010. — № 6 (42). — c. 41-47.
Кирий К.Г.
О постановке задачи разработки методов и практических рекомендаций по созданию инструментов обеспечения развития инновационной деятельности на промышленном предприятии Материал посвящен вопросам развития инновационной деятельности на российских промышленных предприятиях. Отражен аспект введения в инновационную культуру предприятий таких инструментов, как инновационная стратегия, инновационная система и организация генерации инноваций. Постановка задачи ориентирована на лиц, непосредственно организующих инновационную деятельность на каждом предприятии.
// Креативная экономика. — 2010. — № 5 (41). — c. 126-132.
Василенко Н.В.
Образовательное кредитование как инновационная стратегия получения профессионального образованияВ данной статье образовательное кредитование представлено, с одной стороны, как стратегия поведения экономического субъекта для получения профессионального образования, с другой стороны, как институциональная инновация для российского населения. Охарактеризованы внутренние и внешние факторы, определяющие выбор между различными образовательными стратегиями. Рассмотрены риски образовательного кредитования как рыночной трансакции и определены задачи построения двухуровневой системы его институционального регулирования.
// Креативная экономика. — 2010. — № 4 (40). — c. 80-85.
Трофимов О.В.
Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развитияВ статье рассмотрены вопросы детализации инновационной стратегии развития, предполагающей ее реализацию в виде конкретных преобразований в деятельности предприятий. При этом выбор механизмов инновационной стратегии осуществляется в зависимости от направления экономического развития предприятия (эволюционного или революционного).
// Креативная экономика. — 2010. — № 4 (40). — c. 17-21.
Трофимов О.В., Трофимова Т.В., Ефимычев Ю.И.
Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условияхВ статье рассмотрены вопросы стратегического управления промышленными предприятиями. Показана неэффективность современного стратегического управления на большинстве отечественных предприятий. На основе проведенного анализа автором предложена концепция инновационной стратегии развития предприятий, базирующаяся на использовании системного подхода.
// Креативная экономика. — 2010. — № 3 (39). — c. 31-35.
Иванова Р.М., Вахитова Г.А., Разаков А.А.
Предпосылки инновационной стратегии развития предприятий регионального инвестиционного строительного комплексаДля любого предприятия, работающего в условиях современной рыночной экономики, основной целью является обеспечение конкурентоспособности продукции и предоставляемых услуг, а также совершенствование процессов их создания и производства, а управление
инновационной активностью — одним из основных факторов стратегического менеджмента.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 158-162.
Коваженков М.А., Бганцева Я.В.
Инновационная стратегия управления коммерциализацией интеллектуальной собственности ВУЗаРассмотрены существующие подходы к пониманию коммерциализации инноваций, отмечены их недостатки, приведено авторское определение данного понятия; выделены этапы процесса коммерциализации; отмечен проблемный характер развития отечественного рынка интеллектуальной собственности. Предложена инновационная стратегия развития вуза на путях создания управления коммерциализации интеллектуальной собственности (КИС) для системного решения соответствующих задач.
// Креативная экономика. — 2009. — № 11 (35). — c. 21-28.
Быков В.А.
Инновационный менеджер – основа креативной экономикиРассматриваются особенности человеческого фактора в управлении инновационными процессами на промышленном предприятии. Фокусируется внимание на когнитивных и функциональных компетентностях успешного инновационного менеджера. Вовлечение в хозяйственный оборот результатов творческой деятельности – это основа современной экономики. Сегодня в борьбе за потребителя, приобретение конкурентных преимуществ немыслимо без создания на предприятии инновационной среды, суть которой состоит в коммерциализации результатов новаторской деятельности.
// Креативная экономика. — 2009. — № 10 (34). — c. 33-37.
Вахрушева Е.А., Герасимов В.В.
Концептуальные основы управления инновационным развитием жилищной сферы региона в России на основе кластерного подходаРешение проблем развития сферы ЖКХ в регионах становится все более актуальной и обусловливает необходимость разработки новых методологических подходов. Авторы отмечают, что кластерная организация экономических процессов позволит создать надежную и эффективную модель функционирования жилищного комплекса в рамках инновационной региональной стратегии развития. Материал служит задачам популяризации применения кластерного подхода в жилищном хозяйстве и рассчитан на всех читателей журнала, но в первую очередь на работников сферы ЖКХ.
// Креативная экономика. — 2009. — № 7 (31). — c. 68-71.
Колосова Т.В.
Совершенствование процесса управления экономическими системами предприятий на основе формирования портфеля нематериальных активовИнновации жизненно важны для предприятия, для его успеха в конкурентном развитии. В статье делается особый акцент на управлении нематериальными активами, являющимися в значительной степени источниками большинства технологических, технических и продуктовых нововведений в современных условиях. Формирование портфеля НМА на внутрифирменном уровне позволит использовать его в качестве инструмента для разработки эффективной инновационной стратегии предприятия.
// Креативная экономика. — 2009. — № 5 (29). — c. 119-124.
Старовойтова Е.Ю.
Разработка инновационной стратегии транснациональной корпорацииВ статье рассмотрена проблема разработки инновационной стратегии транснациональной корпорации (ТНК) в современных условиях. Определены методологические основы формирования инновационной стратегии ТНК и основные этапы данного процесса. Выявлены различные виды инновационных стратегий ТНК и условия их использования.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 4 Вып. 2 (133). — c. 33-38.
Бабенко Г.А.
Инновации как средство повышения эффективности стратегического управления организациейВ статье рассказывается об инновациях, о необходимости их использования на современном этапе управления организацией. Также говорится о том, что инновации повышают эффективность стратегического управления и являются средством поддержания конкурентоспособности.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 4 Вып. 2 (133). — c. 29-32.