оплата труда
Публикации с этим ключевым словом:
Васюкова А.Н.
Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в России
Учитывая тот факт, что от каждого сотрудника фирмы требуется получение конкретного экономического результата, возглавлять управление персоналом должны экономисты. Сегодня уже недостаточно пользоваться только услугами психологов, социологов, физиологов и других специалистов. Необходимы новые инструменты управления персоналом, которые позволят экономистам принимать решение о целесообразности распределения трудовых ресурсов фирмы. Это возможно сделать только через управление корпоративной творческой энергией специалистов, привлекаемых к выполнению бизнес-планов.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 8 (20). — c. 100-104.
Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнеса
)Окончание. Начало в № 6/2001)
Важную роль в результативности функционирования организации играет искусство управления. На мировом уровне признано, что сегодня наибольших успехов добилась японская система управления. Большинство американских менеджеров из результативно развивающихся компаний работают по этой системе, но, располагая мощным инструментарием и имея различные точки зрения на управление, это “преклонение” чрезмерно ограничивает их инициативу.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 7 (19). — c. 80-85.
Васюкова А.Н.
Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в России
Как нам повысить себе зарплату в условиях экономического роста в России? Вопрос, требующий безотлагательного ответа. Прожиточный минимум и минимальный размер оплаты труда; уровень потребления и потребительский бюджет. Размышления о смысле этих понятий в контексте современного состояния российской экономики, безусловно, будут интересны не только экономистам и предпринимателям, но и всем тем, кому “время жить в России”.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 6 (18). — c. 22-26.
Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнеса
Сфера оплаты труда на современном уровне развития рыночных отношений для предпринимателя представляет особый интерес. Эта экономическая категория отражает успешность достижения целей в долгосрочной перспективе существования фирмы. Фундаментом ее деятельности являются экономические ресурсы: труд, капитал, земля, предпринимательские способности и т.д.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 6 (18). — c. 74-77.
Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналом
Переход от плановой экономики к рыночной является сложным макро и микроэкономическим процессом, которой сопровождается появлением и обострением многих проблем. Возникает рынок труда, изменяется динамика расходов на оплату труда, преображаются социально-культурные отношения и система ценностей, трансформируются правовая, финансовая и страховая системы.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 6 (6). — c. 27-35.
Абдуллаев К.Х.
Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятии
В статье рассматривается проблема снижения производительности труда, существующая в Азербайджане. Автор высказывает точку зрения, что причины этой ситуации коренятся в том, что происходящий спад производства не сопровождается сокращением численности занятых. Отмечается взаимосвязь низкой оплаты труда и его производительности.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 1 (197). — c. 176-180.
Зиангирова Л.А.
Грейдирование должностей в консалтинговых компаниях
Рассмотрена система грейдирования должностей, которая может быть внедрена в работу любой консалтинговой компании. Предложено дополнение к одному из методов описания должностей – методу Хэя. Данная работа является фактически первым комплексным анализом грейдирования должностей в консалтинговых компаниях и служит дальнейшей разработке систем оценки, мотивации, подбора и обучения персонала.
// Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — c. 22-30.
Малютин А.С.
Особенности оплаты труда на современных инновационных предприятиях региона
В статье рассмотрены особенности оплаты труда на современных предприятиях, осуществляющих инновационную деятельность.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 8 Вып. 1 (164). — c. 46-50.
Журавлева О.В.
Методический подход к оплате труда медицинских работников
Низкая заработная плата в социальных инфраструктурных отраслях оказывает негативное влияние на престиж труда врачей. Появилась тенденция к снижению их квалификации и профессионального уровня, качества выполняемых ими
работ и услуг, возникла проблема текучести квалифицированных кадров в отдельных инфраструктурных отраслях. В статье предлагается методический подход
к оплате труда каждого работника. Излагаются основные принципы формирования оплаты труда по предлагаемой системе.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 6 Вып. 1 (160). — c. 138-142.
Минеева Н.Н.
Заработная плата и доходы на человеческий капитал
Человеческий капитал есть совокупность биофизических и интеллектуальных возможностей личности, реализуемых в системе экономических отношений с целью извлечения доходов и приращения других видов капиталов в процессе мотивированного труда. Доходами на человеческий капитал следует считать приращение экономических выгод благодаря использованию в процессе труда основных составляющих человеческого капитала – способности к труду, биофизических, интеллектуальных и иных способностей.
// Креативная экономика. — 2010. — № 5 (41). — c. 115-119.
Коваленко Н.А.
Материальная мотивация профессорско-преподавательского состава высшего учебного заведения
В данной статье рассматриваются проблемы материальной мотивации профессорско-преподавательского состава высшего учебного заведения, а также предлагается методика расчета величины оптимального распределения материального вознаграждения для каждого сотрудника, основанная на оценке руководства и самодиагностике трудового коллектива.
// Креативная экономика. — 2010. — № 1 (37). — c. 83-88.
Аксенов А.В.
Оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и её содержание
В статье раскрываются термины «бюджетная сфера», «внебюджетная сфера», их содержание, функции и задачи.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 11 Вып. 1 (146). — c. 58-62.
Шамрай Л.В.
Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда
Статья посвящена выявлению зависимости между изменением рентабельности предприятия и производительностью труда. При использовании аналитического выражения бухгалтерской модели точки безубыточности доказан рост рентабельности при увеличении интенсивности труда.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 8 Вып. 1 (140). — c. 102-107.
Шамрай Л.В.
Методика применения модели точки безубыточности для управления производи-тельностью труда
Статья посвящена анализу применения бухгалтерской модели точки безубыточности для оценки экономической эффективности управленческих решений, направленных на увеличение производительности труда на предприятии. Логически обоснована замена показателя объема произведенной (реализованной) продукции на показатель производительности труда в модели точки безубыточности.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 7 Вып. 1 (138). — c. 67-70.
Иванова М.О.
Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетей
Система оплаты труда для руководителей торговых сетей должна содержать в себе четыре ключевых элемента: фиксированное вознаграждение; вознаграждение за достижение корпоративных целей; вознаграждение за достижение индивидуальных целей; опционный план (приведён рисунок). «Структура компенсационного пакета топ-менеджеров продолжает смещаться в сторону уменьшения оклада и увеличения премий и бонусов, при этом необходимо устанавливать четкую связь между целями компании, результатами труда и оплатой топ-менеджеров», – утверждает автор. Внедрение опционных программ положительно сказывается на мотивации работника-собственника и развитии внутрикорпоративных отношений. Исследование рассчитано на руководителей торговых сетей и предприятий, а также на читателей, которых интересуют вопросы мотивации труда управленческого персонала в торговле и её дальнейшего развития.
// Креативная экономика. — 2009. — № 7 (31). — c. 100-105.
Лукьянчикова Т.Л.
Эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях. Опыт развитых стран
Классики политэкономии определяли заработную плату на основе теории трудовой стоимости, как особую форму стоимости и цены рабочей силы. Второй подход выражает позицию теоретиков рыночной экономики XX в., определявших цену труда по соотношению спроса и предложения на рынке труда. Третий, социалистический, подход: за равный труд – равная оплата.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 7 Вып. 1 (93). — c. 153-157.
Горелов Н.А.
Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников)
Переход к рыночной экономике в России, изменение форм собственности, структурная перестройка, образование вертикально-интегрированных многоотраслевых комплексов, другие внутренние и внешние процессы социально-экономического развития (глобализация, вхождение в ВТО, мировой рынок труда и т.д.) – все это привело к пересмотру взглядов на философию оценки труда и вознаграждение работников. В частности, принципиально изменились стратегия мотивации персонала, формы и системы оплаты по конечному результату и участия рядовых работников в капитале, другие виды компенсации трудовой деятельности.
// Креативная экономика. — 2007. — № 4 (4). — c. 3-7.
Горелов Н.А.
Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников)
(Продолжение. Начало в № 2/2007«кэ») Стратегические подходы к вопросам управления людскими ресурсами способствуют достижению организацией конкурентного преимущества. В равной мере важно, чтобы эти усилия помогали развитию организационной структуры, которая поощряет эффективное использование всех имеющихся ресурсов.
// Креативная экономика. — 2007. — № 3 (3). — c. 14-18.
Руденко Р.В.
Обоснование уровня мотивационных стимулов в системе оплаты труда работников сельского хозяйства
Решающим условием формирования хозяина в лице первичного трудового коллектива является предоставление ему возможности выплачивать самому себе вознаграждение за результаты труда из своего хозрасчетного дохода. При этом доходы работников должны складываться из двух частей - из оплаты за вложенный труд, и из доходов за использование имущества (дивиденды на акции, паи), так как именно трудовые коллективы являются собственниками имущества хозяйства.
// Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — c. 102-104.
Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В.
Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета
Компенсационный пакет представляет собой материальное вознаграждение, которое получает наемный работник в обмен на свой труд в компании, который включает в себя заработную плату (денежное вознаграждение) и дополнительные льготы (неденежное вознаграждение, как правило, оплаченные услуги). Назначение заработной платы – стимулировать производительность работника. Назначение льгот – привлекать и закреплять работников в компании.
// Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — c. 105-107.
Публикации в журналах:
Васюкова А.Н.
Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в РоссииУчитывая тот факт, что от каждого сотрудника фирмы требуется получение конкретного экономического результата, возглавлять управление персоналом должны экономисты. Сегодня уже недостаточно пользоваться только услугами психологов, социологов, физиологов и других специалистов. Необходимы новые инструменты управления персоналом, которые позволят экономистам принимать решение о целесообразности распределения трудовых ресурсов фирмы. Это возможно сделать только через управление корпоративной творческой энергией специалистов, привлекаемых к выполнению бизнес-планов.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 8 (20). — c. 100-104.
Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнеса)Окончание. Начало в № 6/2001)
Важную роль в результативности функционирования организации играет искусство управления. На мировом уровне признано, что сегодня наибольших успехов добилась японская система управления. Большинство американских менеджеров из результативно развивающихся компаний работают по этой системе, но, располагая мощным инструментарием и имея различные точки зрения на управление, это “преклонение” чрезмерно ограничивает их инициативу.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 7 (19). — c. 80-85.
Васюкова А.Н.
Уровень оплаты труда и прожиточный минимум в РоссииКак нам повысить себе зарплату в условиях экономического роста в России? Вопрос, требующий безотлагательного ответа. Прожиточный минимум и минимальный размер оплаты труда; уровень потребления и потребительский бюджет. Размышления о смысле этих понятий в контексте современного состояния российской экономики, безусловно, будут интересны не только экономистам и предпринимателям, но и всем тем, кому “время жить в России”.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 6 (18). — c. 22-26.
Гришина Г.П.
Оценка труда и бизнесаСфера оплаты труда на современном уровне развития рыночных отношений для предпринимателя представляет особый интерес. Эта экономическая категория отражает успешность достижения целей в долгосрочной перспективе существования фирмы. Фундаментом ее деятельности являются экономические ресурсы: труд, капитал, земля, предпринимательские способности и т.д.
// Российское предпринимательство. — 2001. — № 6 (18). — c. 74-77.
Черкасов В.В.
Концепция производственного управления персоналомПереход от плановой экономики к рыночной является сложным макро и микроэкономическим процессом, которой сопровождается появлением и обострением многих проблем. Возникает рынок труда, изменяется динамика расходов на оплату труда, преображаются социально-культурные отношения и система ценностей, трансформируются правовая, финансовая и страховая системы.
// Российское предпринимательство. — 2000. — № 6 (6). — c. 27-35.
Абдуллаев К.Х.
Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятииВ статье рассматривается проблема снижения производительности труда, существующая в Азербайджане. Автор высказывает точку зрения, что причины этой ситуации коренятся в том, что происходящий спад производства не сопровождается сокращением численности занятых. Отмечается взаимосвязь низкой оплаты труда и его производительности.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 1 (197). — c. 176-180.
Зиангирова Л.А.
Грейдирование должностей в консалтинговых компанияхРассмотрена система грейдирования должностей, которая может быть внедрена в работу любой консалтинговой компании. Предложено дополнение к одному из методов описания должностей – методу Хэя. Данная работа является фактически первым комплексным анализом грейдирования должностей в консалтинговых компаниях и служит дальнейшей разработке систем оценки, мотивации, подбора и обучения персонала.
// Креативная экономика. — 2011. — № 12 (60). — c. 22-30.
Малютин А.С.
Особенности оплаты труда на современных инновационных предприятиях регионаВ статье рассмотрены особенности оплаты труда на современных предприятиях, осуществляющих инновационную деятельность.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 8 Вып. 1 (164). — c. 46-50.
Журавлева О.В.
Методический подход к оплате труда медицинских работниковНизкая заработная плата в социальных инфраструктурных отраслях оказывает негативное влияние на престиж труда врачей. Появилась тенденция к снижению их квалификации и профессионального уровня, качества выполняемых ими
работ и услуг, возникла проблема текучести квалифицированных кадров в отдельных инфраструктурных отраслях. В статье предлагается методический подход
к оплате труда каждого работника. Излагаются основные принципы формирования оплаты труда по предлагаемой системе.
// Российское предпринимательство. — 2010. — № 6 Вып. 1 (160). — c. 138-142.
Минеева Н.Н.
Заработная плата и доходы на человеческий капиталЧеловеческий капитал есть совокупность биофизических и интеллектуальных возможностей личности, реализуемых в системе экономических отношений с целью извлечения доходов и приращения других видов капиталов в процессе мотивированного труда. Доходами на человеческий капитал следует считать приращение экономических выгод благодаря использованию в процессе труда основных составляющих человеческого капитала – способности к труду, биофизических, интеллектуальных и иных способностей.
// Креативная экономика. — 2010. — № 5 (41). — c. 115-119.
Коваленко Н.А.
Материальная мотивация профессорско-преподавательского состава высшего учебного заведенияВ данной статье рассматриваются проблемы материальной мотивации профессорско-преподавательского состава высшего учебного заведения, а также предлагается методика расчета величины оптимального распределения материального вознаграждения для каждого сотрудника, основанная на оценке руководства и самодиагностике трудового коллектива.
// Креативная экономика. — 2010. — № 1 (37). — c. 83-88.
Аксенов А.В.
Оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и её содержаниеВ статье раскрываются термины «бюджетная сфера», «внебюджетная сфера», их содержание, функции и задачи.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 11 Вып. 1 (146). — c. 58-62.
Шамрай Л.В.
Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности трудаСтатья посвящена выявлению зависимости между изменением рентабельности предприятия и производительностью труда. При использовании аналитического выражения бухгалтерской модели точки безубыточности доказан рост рентабельности при увеличении интенсивности труда.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 8 Вып. 1 (140). — c. 102-107.
Шамрай Л.В.
Методика применения модели точки безубыточности для управления производи-тельностью трудаСтатья посвящена анализу применения бухгалтерской модели точки безубыточности для оценки экономической эффективности управленческих решений, направленных на увеличение производительности труда на предприятии. Логически обоснована замена показателя объема произведенной (реализованной) продукции на показатель производительности труда в модели точки безубыточности.
// Российское предпринимательство. — 2009. — № 7 Вып. 1 (138). — c. 67-70.
Иванова М.О.
Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетейСистема оплаты труда для руководителей торговых сетей должна содержать в себе четыре ключевых элемента: фиксированное вознаграждение; вознаграждение за достижение корпоративных целей; вознаграждение за достижение индивидуальных целей; опционный план (приведён рисунок). «Структура компенсационного пакета топ-менеджеров продолжает смещаться в сторону уменьшения оклада и увеличения премий и бонусов, при этом необходимо устанавливать четкую связь между целями компании, результатами труда и оплатой топ-менеджеров», – утверждает автор. Внедрение опционных программ положительно сказывается на мотивации работника-собственника и развитии внутрикорпоративных отношений. Исследование рассчитано на руководителей торговых сетей и предприятий, а также на читателей, которых интересуют вопросы мотивации труда управленческого персонала в торговле и её дальнейшего развития.
// Креативная экономика. — 2009. — № 7 (31). — c. 100-105.
Лукьянчикова Т.Л.
Эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях. Опыт развитых странКлассики политэкономии определяли заработную плату на основе теории трудовой стоимости, как особую форму стоимости и цены рабочей силы. Второй подход выражает позицию теоретиков рыночной экономики XX в., определявших цену труда по соотношению спроса и предложения на рынке труда. Третий, социалистический, подход: за равный труд – равная оплата.
// Российское предпринимательство. — 2007. — № 7 Вып. 1 (93). — c. 153-157.
Горелов Н.А.
Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников)Переход к рыночной экономике в России, изменение форм собственности, структурная перестройка, образование вертикально-интегрированных многоотраслевых комплексов, другие внутренние и внешние процессы социально-экономического развития (глобализация, вхождение в ВТО, мировой рынок труда и т.д.) – все это привело к пересмотру взглядов на философию оценки труда и вознаграждение работников. В частности, принципиально изменились стратегия мотивации персонала, формы и системы оплаты по конечному результату и участия рядовых работников в капитале, другие виды компенсации трудовой деятельности.
// Креативная экономика. — 2007. — № 4 (4). — c. 3-7.
Горелов Н.А.
Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников)(Продолжение. Начало в № 2/2007«кэ») Стратегические подходы к вопросам управления людскими ресурсами способствуют достижению организацией конкурентного преимущества. В равной мере важно, чтобы эти усилия помогали развитию организационной структуры, которая поощряет эффективное использование всех имеющихся ресурсов.
// Креативная экономика. — 2007. — № 3 (3). — c. 14-18.
Руденко Р.В.
Обоснование уровня мотивационных стимулов в системе оплаты труда работников сельского хозяйстваРешающим условием формирования хозяина в лице первичного трудового коллектива является предоставление ему возможности выплачивать самому себе вознаграждение за результаты труда из своего хозрасчетного дохода. При этом доходы работников должны складываться из двух частей - из оплаты за вложенный труд, и из доходов за использование имущества (дивиденды на акции, паи), так как именно трудовые коллективы являются собственниками имущества хозяйства.
// Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — c. 102-104.
Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В.
Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакетаКомпенсационный пакет представляет собой материальное вознаграждение, которое получает наемный работник в обмен на свой труд в компании, который включает в себя заработную плату (денежное вознаграждение) и дополнительные льготы (неденежное вознаграждение, как правило, оплаченные услуги). Назначение заработной платы – стимулировать производительность работника. Назначение льгот – привлекать и закреплять работников в компании.
// Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — c. 105-107.