стратегическое управление
Публикации с этим ключевым словом:
Тойменцева И.А.
Формирование стратегии развития автотранспортных предприятий с использованием принципов логистики: монография. – М.: Креативная экономика, 2009. – 160 с.: ил.
Новоселов Е.В.
Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности. – М. : «Креативная экономика», 2007. – 304 с.
Пласкова Н.С.
Методология стратегического анализа результативности бизнеса. – М. : Креативная экономика, 2007. – 256 с.
Бережнов Г.В.
Креативная деятельность предприятия. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2005. – 176 с.
Бережнов Г.В.
Стратегическая деятельность предприятия (концептуальный аспект)– М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2004. – 176 с.
Бережнов Г.В.
Развитие и саморазвитие предприятия (методологический очерк) / Учебное пособие– М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2004. – 184 с.
Бережнов Г.В.
Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2002. – 336 с.
Трофимов И.В.
аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджмента
В статье доказывается возможность использования метода аудита в сфере управления человеческими ресурсами как одного из действенных механизмов по повышению эффективности деятельности предприятия.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — c. 89-94.
Строганов И.А.
Практические аспекты стратегического выбора в предпринимательстве
Предприниматели не задаются вопросом, какие теоретические концепции и стратегии они используют в своей практической деятельности. Они их просто применяют. Или нет. В статье демонстрируется подход, позволяющий разумно упростить и применить разнообразные теории стратегического управления для улучшения практических аспектов деятельности компаний.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 6 (204). — c. 35-42.
Черкесова Э.Ю., Попова Э.М.
Оценка эффективности процессного подхода в управлении угледобывающими организациями
В статье рассматриваются основные цели и задачи стратегического управления угледобывающим предприятием. Представлен разработанный авторами алгоритм обоснования управленческих решений в области инновационных преобразований, а также экономико-математическая модель оценки эффективности использования процессного подхода в управлении.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 5 (203). — c. 83-88.
Новиков А.В.
Миссия фирмы как «связующее звено» управления
Статья посвящена новому пониманию миссии фирмы как целесообразному использованию потенциала предприятия для реализации актуальных потребностей внешней среды. С этой точки зрения теория управления предприятием приобретает целостный характер, позволяет соотносить внутренние возможности предприятия с внешними потребностями экономического окружения.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — c. 46-51.
Пыткин А.Н., Немтинов Р.В.
Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукции
В статье рассматриваются теоретические аспекты взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением производством на предприятии в условиях конкурентной среды. Показаны уровни и факторы конкурентной среды, влияющие на стратегическое и оперативное управление, предложена организационно-экономическая модель механизма эффективного взаимодействия стратегического и оперативного управления производством.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 2 (198). — c. 80-85.
Еленева Ю.Я., Абросимова О.С., Замлелая А.Т.
Концептуальные основы стратегического управления инвестиционными затратами промышленного предприятия
В статье представлена концептуальная модель системы стратегического управления инвестиционными затратами промышленного предприятия, построенная с учетом этапов его жизненного цикла. Предложен набор документов, регулирующих инвестиционную деятельность организации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 10 Вып. 2 (194). — c. 60-66.
Каторгин А.В.
Стратегия управление развитием бизнес-единицы холдинга
Основываясь на том, что существует прямая зависимость между выбранной стратегией развития бизнес-единицы и доходом, получаемым холдингом в целом, автор статьи концентрирует свое внимание на стратегических направлениях деятельности бизнес-единицы ООО «С7 Сервис» авиационного холдинга «S7». Коррекцию стратегии «С7 Сервис» он оценивает как одну из главных задач в условиях необходимости адаптации авиакомпаний, аэропортов и других участников авиационно-транспортной инфраструктуры к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 Вып. 1 (191). — c. 136-140.
Рождественская Л.Н., Главчева С.И.
Использование экономической диагностики в стратегическом управлении рынком услуг общественного питания
В статье описывается методика экономической диагностики рынка услуг общественного питания. Определено понятие «стратегия развития рынка общественного питания», предложен перечень действий по реализации стратегии управления рынком услуг общественного питания.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 1 (189). — c. 149-154.
Аскеров П.Ф.
Стратегия управления АПК: рыночные отношения и госрегулирование
Автор статьи рассматривает стратегию управления аграрно-промышленным комплексом как деятельность государственных органов власти, направленную на обеспечение конкурентоспособности отрасли с целью устойчивого снабжения населения страны качественным продовольствием собственного производства. В частности, акцентируется внимание на необходимости сочетания рыночных отношений и госрегулирования.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 1 (189). — c. 132-136.
Немтинов Р.В.
Роль механизма взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде
В статье рассматриваются теоретические аспекты взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением производством на предприятии в условиях конкурентной среды. Отмечается низкий уровень соответствия оперативных задач производства стратегическим целям развития отечественных предприятий и особая роль информационных систем, призванных связать воедино оперативные и стратегические задачи управления.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 2 (188). — c. 62-68.
Иванов Е.А.
Внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия
В статье анализируются основные внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия, выделяются основные направления стратегического планирования и стратегического управления.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 6 Вып. 2 (186). — c. 82-87.
Зайцев А.В.
Формирование интеллекта современного предприятия: стоимостной подход
Предприятие в контексте ресурсного, стратегического и стоимостного подходов к управлению интеллектуальными ресурсами осуществляет переход к высокотехнологичным производствам, инновационным наукоёмким технологиям и производству продукции с высоким уровнем затрат интеллектуального труда. Автор приходит к выводу о том, что данные подходы способствуют осуществлению инновационной деятельности с целью разработки, освоения, практического использования и комме-циализации различных нововведений.
// Креативная экономика. — 2011. — № 5 (53). — c. 3-9.
Салихов И.Ф.
Методические аспекты формирования инновационной стратегии малой нефтяной компании: отечественный и зарубежный опыт
Исследование особенностей формирования инновационной стратегии в малых нефтяных компаниях. Приводятся различные схемы организации данного процесса, выявляются их преимущества и недостатки. Сегодня организационная структура любого предприятия должна в полной мере соответствовать вектору его инновационной направленности, формализующемуся в содержании инновационной стратегии.
// Креативная экономика. — 2011. — № 4 (52). — c. 47-51.
Книги:
Тойменцева И.А.
Формирование стратегии развития автотранспортных предприятий с использованием принципов логистики: монография. – М.: Креативная экономика, 2009. – 160 с.: ил.
Новоселов Е.В.
Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности. – М. : «Креативная экономика», 2007. – 304 с.
Пласкова Н.С.
Методология стратегического анализа результативности бизнеса. – М. : Креативная экономика, 2007. – 256 с.
Бережнов Г.В.
Креативная деятельность предприятия. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2005. – 176 с.
Бережнов Г.В.
Стратегическая деятельность предприятия (концептуальный аспект)– М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2004. – 176 с.
Бережнов Г.В.
Развитие и саморазвитие предприятия (методологический очерк) / Учебное пособие– М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2004. – 184 с.
Бережнов Г.В.
Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2002. – 336 с.
Публикации в журналах:
Трофимов И.В.
аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджментаВ статье доказывается возможность использования метода аудита в сфере управления человеческими ресурсами как одного из действенных механизмов по повышению эффективности деятельности предприятия.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — c. 89-94.
Строганов И.А.
Практические аспекты стратегического выбора в предпринимательствеПредприниматели не задаются вопросом, какие теоретические концепции и стратегии они используют в своей практической деятельности. Они их просто применяют. Или нет. В статье демонстрируется подход, позволяющий разумно упростить и применить разнообразные теории стратегического управления для улучшения практических аспектов деятельности компаний.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 6 (204). — c. 35-42.
Черкесова Э.Ю., Попова Э.М.
Оценка эффективности процессного подхода в управлении угледобывающими организациямиВ статье рассматриваются основные цели и задачи стратегического управления угледобывающим предприятием. Представлен разработанный авторами алгоритм обоснования управленческих решений в области инновационных преобразований, а также экономико-математическая модель оценки эффективности использования процессного подхода в управлении.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 5 (203). — c. 83-88.
Новиков А.В.
Миссия фирмы как «связующее звено» управленияСтатья посвящена новому пониманию миссии фирмы как целесообразному использованию потенциала предприятия для реализации актуальных потребностей внешней среды. С этой точки зрения теория управления предприятием приобретает целостный характер, позволяет соотносить внутренние возможности предприятия с внешними потребностями экономического окружения.
// Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — c. 46-51.
Пыткин А.Н., Немтинов Р.В.
Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукцииВ статье рассматриваются теоретические аспекты взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением производством на предприятии в условиях конкурентной среды. Показаны уровни и факторы конкурентной среды, влияющие на стратегическое и оперативное управление, предложена организационно-экономическая модель механизма эффективного взаимодействия стратегического и оперативного управления производством.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 2 (198). — c. 80-85.
Еленева Ю.Я., Абросимова О.С., Замлелая А.Т.
Концептуальные основы стратегического управления инвестиционными затратами промышленного предприятия
В статье представлена концептуальная модель системы стратегического управления инвестиционными затратами промышленного предприятия, построенная с учетом этапов его жизненного цикла. Предложен набор документов, регулирующих инвестиционную деятельность организации.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 10 Вып. 2 (194). — c. 60-66.
Каторгин А.В.
Стратегия управление развитием бизнес-единицы холдингаОсновываясь на том, что существует прямая зависимость между выбранной стратегией развития бизнес-единицы и доходом, получаемым холдингом в целом, автор статьи концентрирует свое внимание на стратегических направлениях деятельности бизнес-единицы ООО «С7 Сервис» авиационного холдинга «S7». Коррекцию стратегии «С7 Сервис» он оценивает как одну из главных задач в условиях необходимости адаптации авиакомпаний, аэропортов и других участников авиационно-транспортной инфраструктуры к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 Вып. 1 (191). — c. 136-140.
Рождественская Л.Н., Главчева С.И.
Использование экономической диагностики в стратегическом управлении рынком услуг общественного питанияВ статье описывается методика экономической диагностики рынка услуг общественного питания. Определено понятие «стратегия развития рынка общественного питания», предложен перечень действий по реализации стратегии управления рынком услуг общественного питания.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 1 (189). — c. 149-154.
Аскеров П.Ф.
Стратегия управления АПК: рыночные отношения и госрегулированиеАвтор статьи рассматривает стратегию управления аграрно-промышленным комплексом как деятельность государственных органов власти, направленную на обеспечение конкурентоспособности отрасли с целью устойчивого снабжения населения страны качественным продовольствием собственного производства. В частности, акцентируется внимание на необходимости сочетания рыночных отношений и госрегулирования.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 8 Вып. 1 (189). — c. 132-136.
Немтинов Р.В.
Роль механизма взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной средеВ статье рассматриваются теоретические аспекты взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением производством на предприятии в условиях конкурентной среды. Отмечается низкий уровень соответствия оперативных задач производства стратегическим целям развития отечественных предприятий и особая роль информационных систем, призванных связать воедино оперативные и стратегические задачи управления.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 2 (188). — c. 62-68.
Иванов Е.А.
Внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятияВ статье анализируются основные внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия, выделяются основные направления стратегического планирования и стратегического управления.
// Российское предпринимательство. — 2011. — № 6 Вып. 2 (186). — c. 82-87.
Зайцев А.В.
Формирование интеллекта современного предприятия: стоимостной подходПредприятие в контексте ресурсного, стратегического и стоимостного подходов к управлению интеллектуальными ресурсами осуществляет переход к высокотехнологичным производствам, инновационным наукоёмким технологиям и производству продукции с высоким уровнем затрат интеллектуального труда. Автор приходит к выводу о том, что данные подходы способствуют осуществлению инновационной деятельности с целью разработки, освоения, практического использования и комме-циализации различных нововведений.
// Креативная экономика. — 2011. — № 5 (53). — c. 3-9.
Салихов И.Ф.
Методические аспекты формирования инновационной стратегии малой нефтяной компании: отечественный и зарубежный опытИсследование особенностей формирования инновационной стратегии в малых нефтяных компаниях. Приводятся различные схемы организации данного процесса, выявляются их преимущества и недостатки. Сегодня организационная структура любого предприятия должна в полной мере соответствовать вектору его инновационной направленности, формализующемуся в содержании инновационной стратегии.
// Креативная экономика. — 2011. — № 4 (52). — c. 47-51.